几个年轻人有了一个好的创意，并将这个创意实现。当年轻人准备享受胜利的果实的时候，巨头们伸出了自己邪恶的双手，复制年轻人的创意、克隆年轻人的商业模式，将年轻人开创的事业抢夺过去。虽然这很不道德，但是这是商业社会，只有利益没有道德。既然道德无法阻止巨头们，那么小公司依靠自己。本人不才在多玩待过一阵子，听李老大（李学凌）讲过他创立多玩的历程，按照李老大的讲述和我自己的理解给小公司支三招，分为寻找合适的投资人、将产品做到极致和预防挖角，虽然不一定适合，就当抛砖引玉吧。

第一招寻找合适的投资人。

互联网是个江湖，不是朋友就是敌人。作为小公司首先要选好自己的投资人，拿多玩来说，刚开始就拿到了雷军的投资，使得多玩从一开始就站在很高的起点。有雷军的100万美金做保证，可以支持李老大进行很常时间的尝试，而雷军在业内广泛的人脉也补足了创业团队的一些短板。对于小公司来说引入怎么样的投资人很关键，好的投资人不光给你带来钱还带来广泛的人脉和业务，山西煤老板钱虽多，但是对于公司的其他帮助并不高；腹黑一点，引入了合适的投资人您就少了一个潜在的竞争队手。当然如何保证自己的权益也需要小公司自己把控。

第二招将产品做到极致。

多玩的核心产品YY相比前辈IS等出生比较晚，也没有腾讯的Qtalk怎么便利的推广渠道，那么为什么现在是YY在这个领域独大？这就是因为YY将产品的用户体验做到了极致。10年出过这样一件事，就是淘宝小卖家在语音平台上聚集，抗议淘宝新政，当时几个主流的语音产品都被小卖家使用过，除了YY扛住了单频道近10万人同时在线外，其他几个产品都在近万人就崩溃了。虽然为了这个目标YY在服务器和人员成本上付出了很大的代价，但是这是值得的。很多人都说腾讯抄袭成风，但是不得不说腾讯在很多地方都将产品做到了极致，要想活下来，先别想其他的，产品先做到极致吧！

第三招预防挖角。

李老大在多玩曾经痛哭过一回。当时1/3左右的编辑一下子，注意是一下子被北京某公司挖走，留下了巨大的一个坑。天佑多玩，剩下的编辑加班加点，终于熬过了最困难的这一时期。如果这事发生在其他公司说不定就走下坡路了。所以小公司要预防大公司的挖角，画饼也好、严防死守也好，一定要笼络住核心人员。

以上就是我为大家支的三招，希望对大家有用。