在我结束给福冈青年们的讲演时，我讲了3条创业心得。1、放下架子，做别人不愿做的事。2、别奢想赚钱，先保证企业自立于企业之林。3、少谈梦想，保证每一个现实的计划变为现实。

几个月前，福冈市邀我去给当地的创业青年讲演。这种讲演我早已谢绝了，但考虑福冈市养育了我妻子的城市，我就欣然接受了。

尽管不是很主动，但我还是早早来到会场附近，在公园的椅子上坐下，看着人影稀少的公园，回想起从一个人开始创业的过去，不禁眼眶发热。

创业初始，我也经常一人来到公园发愁。现在看来很小的事情，对一个刚出校门就创业的青年，尤其是在一个人脉不通，文化不同的异国，所有的都是未知，我天天都在不安之中。

我没有感觉过CEO伟大，因为在很长时间里我只有一个职员，我不比他伟大，因为他是我自己。后来我终于雇了第一个职员，他本来不想来我这里，只是他没地方去，为了糊口不得已才来我公司，我没有资格觉得比他伟大。

后来我雇了第2个人、第3个人、第30个人，那我也感觉不到我有什么伟大。员工的薪酬都要给足，还要周到地照顾他们，让他们安心工作。刚起步的小企业，不知能收入多少，却要保证给足职员的薪酬，我的心里好像天天在赌博。

创业之前在学校里接触的人大都是有理想，有上进心的人，可公司草创期的职员要不是进不了大学，要不就是中途辍学，根本就没有上进心。就是他们，还经常看不起我这个年轻的ＣＥＯ。我只能忍受，因为他们的心理是可以理解的。一个中国留学生，没钱，没人脉，没有在日本的社会经验，更没有在日本的经营经验，人家信我才怪呢。为了证明我很一般，我要加倍付出努力，我哪敢奢想显露一下自己的伟大？

我去大企业销售，那里有很多我的同学们就职，我当然要对他们及他们的上司点头哈腰。里里外外都要低头，这是创业者的宿命，你要尊严和伟大，你就别去创业。

我拿到第一个合同时，我早早回到家里，对着山东的方向磕了好几个头，从心里感谢了我的祖宗，感谢他们保佑了我。坦诚地说，我没有感谢用户，用户对刚创业的小企业是苛刻的。

稻盛和夫曾问我说“你祈祷过了吗？”，我非常理解他的意思。创业初始，我们用尽了所有资源和智慧，那也没有谁保证我们创业成功。所以我们最后是带着祈祷的心情去做事的。你没有功夫和余力去卖乖子，你不可能觉得你伟大。

抱着信念，扛着风险，建立组织，开发产品，让企业活下去，这不过是分配给一个创业者的最初的工作。他对外要尊重客户和股东，对内要安抚职员，这是一个辛苦的工种。CEO的唯一奖赏就是结果。

当我看到那些领着随从，昂首阔步的CEO们，看到那些对朋友张扬，对职员跋扈的高管们，我会暗暗想“这哥们吃的苦还不够”。吃苦多了，磨难长了，我已经习惯朴素，即使现在有再好的事发生在我身上，我都不习惯昂首阔步了。

在我结束给福冈青年们的讲演时，我讲了3条创业心得。1、放下架子，做别人不愿做的事。2、别奢想赚钱，先保证企业自立于企业之林。3、少谈梦想，保证每一个现实的计划变为现实。

CEO不是伟人，CEO是用组织产生结果的职业人。CEO的尊严只能用一个东西来维持，它就是结果。