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凡客

卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类。创立四年以来，凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。

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美国一土著部落起诉亚马逊和微软超级计算机专利侵权 | 10月19日坏消息榜

美国一土著部落起诉亚马逊和微软超级计算机专利侵权 | 10月19日坏消息榜据报道，一个美国土著部落和一家小型计算机公司已经起诉了亚马逊和微软公司，声称他们与超级计算机技术相关的专利涉及侵权。这起专利法律诉讼案件的最新争议点，也是现在很多美国企业采取的一种专利策略手段——由于部落被视为一个免受民事诉讼的主权国家，因此企业会把专利转让给某些部落，以“逃过”短期审查程序。

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对话陈年：一个企业的救赎，一个人的下半场 | 钛媒体独家

对话陈年：一个企业的救赎，一个人的下半场 | 钛媒体独家钛媒体和陈年一场近5000字对话。历史永远无法回溯，没有人能回到过去修正自己犯下的错误，这是陈年和几乎所有创业者的宿命。但是，还有另外一种选择：跳出命运的怪圈，在失败后寻找机会重新证明自己。

从熊本熊T恤到西装定制，我们和陈年聊了聊现在的凡客

从熊本熊T恤到西装定制，我们和陈年聊了聊现在的凡客西装定制是陈年瞄准的下一个“大生意”，他能否培养起国人西装定制的习惯？或许在下一次T-EDGE大会上，陈年就能告诉我们答案。

十年融资超4亿美元却再次变卖家产，凡客快撑不下去了？

十年融资超4亿美元却再次变卖家产，凡客快撑不下去了？凡客背负了高达十几亿元的债务和高达19亿元的库存，缩水和裁员随之而来，2016年，凡客团队仅剩180人。

关于凡客何时倒闭和“周杰伦风波”，陈年一口气说了很多

关于凡客何时倒闭和“周杰伦风波”，陈年一口气说了很多 “凡客应该不会有什么大的乱子了，现在只有一百多人，我现在比较关心的是下个月即将发布的一个新的产品，不算太惊喜，但我为它等了两年。至于说凡客什么时候倒闭，可能还需要大家耐心等一等。”

【封面故事】陈年要忘记大众：商业旧社会，你们都错了

【封面故事】陈年要忘记大众：商业旧社会，你们都错了凡客的变革，不仅仅是陈年在为自己而战，也是中国商业转型寻路的实验。与他过去曾经带给零售和服装行业的冲击相比，凡客这一次告别“规模至上，营销为王”的变革实验，潜在意义其实更加深远。

一位稳健，一位草莽，看优衣库和凡客的运营哲学

一位稳健，一位草莽，看优衣库和凡客的运营哲学凡客最早期也是想照着优衣库模板去做，但是，优衣库的经营体系是三十年不断积累和沉淀出来的，包括庞大商业体系需要的大量专业人才都需要很长时间积累和沉淀，而凡客走得太急，忽视了优衣库生产环节在中国、消费在日本和英美法新的全球供应链核心价值，导致了凡客一开始就失去了质量保证，从而一切最终化为泡沫。

陈年带着他的新T恤，再次归来 2015年4月1日愚人节这一天，北京五棵松万事达中心，这场名为“一封情书”的发布会上，陈年携着他的新T恤和凡客再次归来。上一次是衬衫，这一次是T恤，都是凡客创业的黄金时代赖以成名的基本品类，曾经凡客将这些衣服卖得人尽皆知，甚至带上巅峰。

陈年的这些年，要刷存在感不如学学罗永浩和罗玉凤

陈年的这些年，要刷存在感不如学学罗永浩和罗玉凤服装是一种媒体，服装设计是一种表达和对话，如果你不想把服装品牌搞成大妈超市购物的凑单选项，那么，你的服装就需要取悦一些人、拒绝一些人。如果你想取悦于所有人，你将失败，如果你因爆款而被动驱动，那么，你将万劫不复

陈年的反思和凡客的转型，到底错在哪了？

陈年的反思和凡客的转型，到底错在哪了？别在迷信那些布料和编织术语了，凡客体是你成功的法宝之一，产品设计、产品质量和系统化的供应链，更不能丢。

互联网八先生

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