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外卖大战补贴成本都转嫁给了谁-美团

01:09

外卖大战补贴成本都转嫁给了谁-美团外卖大战补贴成本都转嫁给谁了——美团。想要了解更多外卖大战的深度分析，请联系我们获取完整版报告。

拼多多的最终设想是Costco+迪士尼

00:51

拼多多的最终设想是Costco+迪士尼在拼多多创始人黄峥的蓝图中，拼多多的最终形态是Costco+迪士尼。黄峥认为，人们天然因各种关系形成群体，个体也有多元需求。针对不同的人群，有不同的工厂，围绕这些人孜孜不倦的优化生产，优化设计，就像一个Costco的集合一样。当物质需求被高效满足后，黄峥希望用户访问拼多多时，能像身处迪士尼般充满快乐和愉悦。

6月新茶饮品牌门店情况是这样的

00:18

6月新茶饮品牌门店情况是这样的截至6月，各新茶饮品牌门店数量情况如下：蜜雪冰城以38938家门店遥遥领先；古茗拥有10968家门店；沪上阿姨门店数为8608家；茶百道门店数量达7793家；霸王茶姬门店有6675家；甜啦啦门店数为6178家；益禾堂门店6110家；书亦烧仙草门店4678家；喜茶门店数量为4252家；COCO都可门店有3451家；一点点门店有3154家；爷爷不泡茶门店有1996家；快乐番薯门店有1912家

山姆卖好丽友被骂上热搜，那么Costco是怎么做选品和自有品

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山姆卖好丽友被骂上热搜，那么Costco是怎么做选品和自有品山姆因为上架好丽友被骂上热搜，这与山姆的70%本土化选品策略不无关系。而另一家付费会员制商店Costco则不同，他们的策略是“核心品类统一 + 本地需求定制”，且以Kirkland（科克兰）为主的自有品牌占比其销售额达1/3。这一成绩的根基，是Costco独特的买手激励机制：买手的奖金与商品销量挂钩，而非利润率。全球统一标准，本地灵活落地。

00:22

外卖大战众生相外卖平台补贴大战引发订单激增，线下门店被挤爆，骑手忙到不敢休息，一天跑百单。订单积压严重，催单与冲突频发，店员情绪濒临崩溃，做好的饮品频被爽约、倒掉。中国连锁经营协会发文呼吁规范市场秩序，反对“内卷式”补贴。嘉禾一品创始人也发声：平台不应裹挟商家参与补贴战。

阿里巴巴蔡崇信：我与马云彼此信任，从不相互掣肘

00:35

阿里巴巴蔡崇信：我与马云彼此信任，从不相互掣肘阿里巴巴联合创始人蔡崇信在团队协作中始终强调"互补性"的核心价值。他指出，高效的合伙人关系需基于技能组合、行业背景及思维模式的差异化互补。以自身与马云的合作模式为例：两人明确认知彼此的优势与短板，马云专注战略与愿景，蔡崇信深耕资本与运营。通过互不干扰的信任机制，双方在各自领域充分释放专业能力，形成"各展所长，协同共进"的有机体。

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霸王茶姬门店情况是这样的霸王茶姬门店数量在22年Q1仅为493家。然而，在短短三年时间里，门店规模扩张迅猛。截至25年Q1，达到6681家。

星巴克中国门店发展情况是这样的

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星巴克中国门店发展情况是这样的近期，星巴克中国被收购一事传得沸沸扬扬，其估值据称超过 50 亿美元。回顾星巴克门店的发展历程，下面让我们一同来梳理 2022 年至今其门店的发展状况。

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加盟沪上阿姨，到底值不值得沪上阿姨两年狂飙3000+家门店，现已达8618家，成为今年茶饮赛道第四家上市企业。早在2023年，便喊出“万店”目标，惊人的是，99.7%门店为加盟店，超过一半布局在下沉市场。然而，门店极速扩张背后，食品安全问题频发，“健康”宣传也屡遭质疑。那么沪上阿姨到底是否值得加盟？“开店不踩坑，生意自然成。”今天我们就来拆解一下他的加盟政策。

5月连锁咖啡品牌门店情况是这样的

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5月连锁咖啡品牌门店情况是这样的截至5月，国内连锁咖啡品牌门店数量排名前十五的情况如下：瑞幸咖啡以24,558家门店稳居榜首，库迪咖啡拥有14,000家门店位列第二，星巴克以7,808家门店排名第三。其他品牌方面，幸运咖门店数量为5,700家，沪咖门店数量为1871家，Manner Coffee门店数量为1928家，NOWWA挪瓦咖啡门店数量为1241家，肯悦咖啡门店数量为1269家，Tims天好咖啡门店数量为1030家。

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